Структура программы «Тактическое планирование деятельности организации здравоохранения»
1. Факторы обеспечения
экономической эффективности деятельности организации
Изучение
количественных методов управления факторами:
- капитал здравоохранения;
- кадры;
- финансы;
- схема управления организацией.
2. Планирование экономических результатов деятельности организации
Понятие
экономического результата, Бюджетирование планового экономического результата.
Центры финансовой ответственности. Центры затрат в ЛПУ. Центры доходов ЛПУ. Обеспечение
экономической стратегии: ответственность менеджмента.
3. Маркетинговые исследования
Рыночные
цены и методики калькулирования себестоимости в здравоохранении. Цена платной
услуги: регулирование скидок и надбавок. Оформление отношений с пациентом при
оказании ему платной медицинской услуги.
4. Экономический анализ ресурсного обеспечения деятельности организации
Формирование
понятия «табельная оснащенность» медицинской организации.
Работа
врачебных и формулярных комиссий ЛПУ: роль экономиста при управлении расчетами
закупок. Нормирование ресурсов. Планирование расходов в ПФХД.
5. Управление персоналом. Штатные расписания и оплата труда организации
Штатные
должности и «расчетная численность» для выполнения объемов государственных
заданий в здравоохранении. Доля АУП в штатном расписании. Нормирование труда.
Положения по оплате труда. Стимулирование сотрудников за результаты работы.
6. Бизнес-планирование развития организации
Предпринимательство
в здравоохранении. Законы и подзаконные акты по платным медицинским услугам для
населения. Формы договоров ГЧП. Расчеты и обоснования развития платных
кабинетов и отделений в медицинской организации. Разделы бизнес-плана и
показатели для его обоснования.
