Структура программы "Менеджмент в здравоохранении"

Начало занятий:  Группа ПП 17 - с 7 октября 2024 года

Модуль 1 "Общественное здоровье и здравоохранение"

 1.1. Правовая среда медицинской деятельности

1.1.1. Права граждан и основы законодательства по охране здоровья в Российской Федерации

1.1.2. Требования по лицензированию и аккредитации специалистов в медицинской деятельности

1.2. Стандарты менеджмента качества медпомощи в здравоохранении

1.2.1. Стандарты качества менеджмента в России и мире (ИСО, JCI)

1.2.2. Требования обеспечения качества и безопасности медицинской помощи в России и мире

1.2.3. Особенности экспертизы медицинской деятельности в ОМС

1.3. Модель государственных гарантий в здравоохранении

1.3.1. Правила формирования базовой (федеральной) программы госгарантий бесплатной для населения медпомощи

1.3.2. Объемные нормативы и нормативы стоимости программ ОМС

1.3.3. Клинические рекомендации и федеральные стандарты в практике оказания специализированной медицинской помощи

1.4. Управление медицинской организацией

1.4.1. Управление ресурсами организации

1.4.2. Организационно-штатная структура управления в организации

1.5. Управление конфликтами в медицинской организации деятельности

1.6. Управление профессиональной репутацией и общение со стейкхолдерами в здравоохранении

1.6.1. Модели коммуникаций медицинских организаций со стейкхолдерами

1.6.2. Лучшие практики управления репутационными рисками в здравоохранении

Модуль 2 "Общий и стратегический менеджмент: навыки администрирования"

 2.1. Общий менеджмент

2.1.1. Сущность и система менеджмента

2.1.2. Основные функции менеджмента

2.2. Стратегический менеджмент

2.2.1. Основа стратегического менеджмента и корпоративная стратегия

2.2.2. Задачи стратегического менеджмента

2.3. Стратегическое управление в медицинской организации

2.4. Управление персоналом и профессиональные компетенции

2.4.1. Инструменты и методы эффективных коммуникаций

2.4.2. Оценка и способы совершенствования профессиональных компетенций работников

2.5. Управление развитием: командообразование

2.6. Тренинг "Лидерство руководителя"

2.7. Управление программами и проектами

2.7.1. Методы и инструменты эффективного проектного управления

2.7.2. Проектные офисы: возможности для здравоохранения

2.7.3. Деловое проектирование и бизнес-планирование

Модуль 3 «Экономика здравоохранения»

 3.1. Макроэкономика и микроэкономика (управленческая экономика)

3.1.1. Показатели макроэкономического развития России

3.1.2. Управленческая экономика в экономическом субъекте

3.2. Финансовый менеджмент в здравоохранении

3.2.1. Анализ финансового положения организации

3.2.2. Нивелирование финансовых рисков при обеспечении государственных закупок в здравоохранении

3.3. Внедрение проектного управления в здравоохранении

3.3.1. Принципы работы на медико-экономический результат команды проекта

3.3.2. Формирование разделов бизнес-плана

3.4. Практические инструменты повышения эффективности целевых программ развития здравоохранения

3.4.1. Инструменты оценки экономической эффективности в здравоохранении

3.4.2. Экспертиза программ ОМС

3.5. Информатизация здравоохранения

3.5.1. Нормативное регулирование, элементы и индикаторы ЕИСЗ

Модуль 4 «Маркетинг и внешняя среда медицинской деятельности»

 4.1. Общий маркетинг

4.1.1. Основы маркетинга

4.1.2. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ

4.2. Рынок услуг здравоохранения

4.2.1. Структура рынка услуг в здравоохранении

4.2.2. Инструменты исследования рынка услуг здравоохранения

4.3. Экономика предпринимательских проектов и налогообложение в здравоохранении

4.3.1. Правила оказания платных медицинских услуг и формы ГЧП

4.3.2. Налогообложение в здравоохранении

4.4. Управление изменениями и организационным развитием

4.4.1. Управление изменениями

4.4.2. Организационное развитие

4.5. PR-технологии и рыночное позиционирование медицинских организаций

4.5.1. Работа в социальных сетях: лучшие практики

4.5.2. Рыночные технологии PR

4.6. Управление в здравоохранении: рисковые сценарии и пути их преодоления

4.6.1. Основы риск-ориентированного подхода в системе менеджмента качества

4.6.2. Анти-рисковые инструменты менеджмента

Модуль 5 «Социальное проектирование»

 5.1. Проектные решения в управлении современной медицинской организацией

5.1.1. Методы обеспечения вовлеченности и мотивации проектной команды

5.2. Современные концепции оценки медицинской, социальной и экономической результативности

5.3. Методика написания выпускной аттестационной работы: индивидуальные и групповые консультации по написанию и защите выпускной аттестационной работы

5.3.1. Система контроля за реализацией проекта

5.3.2. Дорожная карта и ресурсы проекта

5.3.3. Экономическая эффективность реализации проекта